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051-502-5518 월 - 금09:00 ~ 17:00점심시간12:00 ~ 13:00주말,공휴일휴무
| 교육유형 | 온라인 |
|---|---|
| 학습분량 | 31차시 |
| NCS분류 | 06010202:병원안내 |
| 복습기간 | 365일 |
| 과정소개 | 개인병원의 증가와 체인병원 및 의료시장의 개방으로 환자중심의 병원경영이 절실해지는 무한경쟁시대에 환자에 대한 차별화된 서비스는병원생존의 현실로 다가오고 있습니다.또한 진료예약과 상담에서 사후관리 및 병원이미지 개선까지의 전문적인 서비스를 담당하는병원서비스코디네이터는 병원경영에서 필수적인 전문직업으로 정착되어가고 있습니다.이에 의료종사자가 병․의원에서 필요한 서비스 역량(Competency)를 강화시킬 수 있도록 관련 자격증을 취득하여의료분야의 전문가로서 거듭날 수 있는 훈련이 지속적으로 요구되고 있습니다. |
| 학습목표 | 병원경영환경 변화를 이해하고,병원 경영의 중요성을 설명할 수 있다.환자와 병원을 포함한 의료시장 분석을 수행할 수 있다.서비스의 정의와 특성을 알고, 서비스품질관리의 핵심요소를 도출할 수 있다.병원서비스품질 목표를 수립하고, 실천계획, 평가체계를 활용하여 서비스품질을 향상시킬 수 있는 능력을 배양할 수 있다.병원고객만족지수를 설계하고, 고객만족도를 측정하여 의료서비스 질적향상을 지원할 수 있다.환자와 내부고객(직원)의 원활한 커뮤니케이션의 가교역할을 수행하며 고객응대 실무를 향상시킬 수 있다.보건행정 및 의료법규를 이해하여 의료사고의 사전예방 역할을 수행할 수 있다.병원의 접수 및 수납, 보험청구 등의 원무관리, 시설환경관리의 노하우를 익혀 병원경영을 지원할 수 있는 능력을 함양할 수 있다. |
| 학습대상 | 병원에서 코디네이터로 종사하고 있으나 자격증이 없는 재직임직원병원 서비스의 차별화된 질적 향상을 추진하는 의료기관의 재직임직원환자진료뿐만 아니라 병원행정 코디네이터의 역할까지 원스톱으로 의료서비스를 지원하고자 하는 간호사 및 간호조무사 |
| 학습방법 | |
| 강사소개 |
윤향미
|
| 평가항목 | 진도율 | 과제 | 진행단계평가 | 최종평가 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비율 | - | 0% | 10% | 90% | 100점 |
| 수료기준 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 60점 이상 |
| 평가방법 및 수료기준 |
| 차시 | 차시명 |
|---|---|
| 1차시 | 병원경영 환경변화의 이해 |
| 2차시 | 병원의 경영관리 |
| 3차시 | 병원의 인적자원관리 |
| 4차시 | 서비스의 의의와 특성 |
| 5차시 | 서비스 마케팅의 이해 |
| 6차시 | 서비스 마케팅전략과 믹스 |
| 7차시 | 서비스 품질의 구성요소 |
| 8차시 | 서비스 품질의 측정 |
| 9차시 | 고객의 의의 및 분류 |
| 10차시 | 고객행동분석 |
| 11차시 | 고객접점서비스 |
| 12차시 | 서비스 실패와 회복전략 |
| 13차시 | 고객만족경영의 이해 |
| 14차시 | 고객관계관리(CRM)의 이해 |
| 15차시 | 고객만족경영전략 |
| 16차시 | 고객만족도조사의 이해 |
| 17차시 | 고객만족도조사 방법 |
| 18차시 | 고객만족도조사 절차 |
| 19차시 | 설문지 작성 |
| 20차시 | 설문지 측정 및 분석 |
| 21차시 | 병원서비스 코디네이터의 개념 및 역할 |
| 22차시 | 이미지 메이킹의 개념과 전략 |
| 23차시 | 친절 서비스의 5대 기본요소 |
| 24차시 | 대면 서비스와 전화 서비스 예절 |
| 25차시 | 커뮤니케이션의 이해 |
| 26차시 | 고객응대 실무 |
| 27차시 | 커뮤니케이션 스킬 |
| 28차시 | 불평 · 불만고객 응대 |
| 29차시 | 공중보건에 대한 이해 |
| 30차시 | 원무관리 일반 |
| 31차시 | 원무관리 실무 |
| 작성자 | 내용 |
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